一家成功的公司，必然有一整套針對員工的“洗腦”方法，使得所有員工都甘愿為公司獻身。例如，谷歌有著世界上最好的工作環境，有著寬敞的休息室和完備的游樂場、健身房，在上班時間預約按摩，可以品嘗五星級酒店大廚的手藝，令員工擁有在“家”工作的舒適感覺。就這樣，谷哥這些表面的信息，足以擊敗了那些意志不堅、虛榮心旺的人，打破腦袋也要到它這里上班，成為其中一員。這是谷哥的洗腦招式，然而，懂得“洗腦”的不只是谷歌。

1、Synovus公司花巨資建員工紀念碑

美國佐治州Synovus公司推行“鼓舞型”員工文化，投資1億美元在溪邊小路的路磚上刻上公司所有員工的名字。公司總裁每月要同25名員工共進午餐，每位員工還會收到標有總裁通訊地址的五個貼有郵票的信封，以鼓勵員工積極提供反饋意見。

2、美國西南航空的自由承諾

2000年開始，美國西南航空公司的每一位員工都陸續收到一份的“個人飛行計劃”，包括保健、財務保障、學習與發展、變革、旅行、聯絡、工作與休閑、娛樂等八項自由。該計劃告知員工如何才能獲得這些自由，并提供相應的渠道幫助其實現。

3、聯邦快遞公司設“法院”維持公正

美國聯邦快遞公司通過設立“員工公平對待條例”，以幫助經理人和員工互助監督。員工若覺得受到上司不合理處分，可在7天內向上司的上司投訴。而上司的上司則要在7天內開一個“法庭”來判定誰對誰錯。員工還是不滿意，還可以往上告。該公司很多原本管理階層的決定都通過通過公司“法庭”推翻了，在公司里只有理念權威而無個人權威。

4、松下設立基金解員工后顧之憂

日本松下幸之助設計了幫助員工“三十五歲能夠擁有房子”的住房制度。公司通過捐贈2億日元設立“松下董事長頌德福會”基金，激勵員工按公司設計的人生規劃成長，通過實行支付意外死亡職工家屬年金的“遺族育嬰制度”免除員工后顧之憂。

5、麥克西誠信請回前員工

麥肯錫在員工離職時會誠懇地要求對方留下聯絡方式，每年給他們寄去生日卡和新年賀卡，并由董事長或副總經理親筆簽名。定期給離職員工發去公司近況，并邀請前員工回公司進行交流或診斷。如此一來，即使員工離職很久，也會不知不覺受到前公司影響。

6、聯想獎勵一串葡萄的意義

聯想內部有個不成文規定，每個月業績達標之后，都會開一個水果宴。食堂墻上也會貼出“某某事業部超額完成訂單，每個人午餐獎勵一串葡萄”的標語。實際上，聯想的“葡萄”已經超出了水果能夠表達的意義，就好像三星電子的一頓“韓餐”，或寶潔的一次“旅游”，足以令員工在工作中鞠躬盡瘁。

7、戴爾設立業績排行榜大肆宣傳

戴爾公司每個月都會舉行一個全球電話會議，每個事業部各自成組，評價誰能登上銷售冠軍的排行榜。位居榜首者，其事跡會成為公司刊物上描寫的英雄行為。

8、摩托羅拉“家庭日”收買員工家屬

摩托羅拉中國公司通過舉辦“家庭日”，邀請員工及其家屬參觀工廠及辦公室，舉辦豐富多彩的文體活動?！凹彝ト铡敝?，節目精彩，獎品豐富，令員工及其家人享受溫馨的天倫之樂。摩托羅拉是靠公司文化吸引員工的，當他們想跳槽的時候，或許第一個阻止的不是摩托羅拉公司，而是員工的家人。